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【新闻】顺应市场形势打造药业航母桑原变种

发布时间:2020-10-19 02:01:48 阅读: 来源:钢纤维厂家

顺应市场形势 打造药业“航母”

黄冈市农业局

全国讯:英山县宏业中药材种植专业合作社(以下简称合作社),是在英山县宏业中药材科技种植服务有限公司的基础上改制发展起来的,于2008年8月18日登记成立,四年来,该合作社不断巩固和发展,经济效益与社会效益同步增长。2010年,该合作社已发展药材种植品种18个,发展药材种植面积41000多亩(含黄柏、厚朴、杜仲、银杏、栆皮等木本品种),种植区域涵盖英山县十一个乡镇,两大国营林场,并辐射至太湖、岳西、蕲春、浠水等周边地区,药材种植户达到989户。2010年该合作社收购及加工转化中药材260吨,产值1600万元,比上年增加600万元,社员户平增收6066元,实现利税230万元,比上年增加55万元。三年来,该合作社通过社员入股,达到风险共担,利益共享,通过完善经营机制,达到生产力资源的优化配置,通过健全的组织机制,周到的服务,科学的利益分配和强有力的技术支撑,极大地调动了广大社员乃至英山县药农的积极性,使英山县的药材种植业更进一步走向规模化、规范化和市场化,为山区农民致富,药业强县作出了贡献,为药材产业的腾飞插上了有力的翅膀。

一、完善的组织机构

合作社建立了社员大会、社员代表大会、理事会、监事会“四会”的组织机构,社内设立了财务部、农机农资部、加工仓储部、市场部、技术服务部、维权部,以满足日常业务的正常运转,同时根据区域的划分,设立了陶河、草盘、雷店、石镇和杨柳五个分社,金铺、南河、方咀、温泉、吴家山、桃花冲等六个办事处。英山县共有928名种植大户作为首批会员入社,吸纳股金74.8万元,其中农民843名,占社员总数的91%,下岗工人、退休职工干部共计85人,占社员总数的9%,社员享有以下权利:1、参加成员大会,并享有表决权、选举权和被选举权;2、利用本社提供的服务和生产经营设施;3、按照本社章程规定分享本社盈余;4、查阅本社章程、成员名册、成员大会记录、理事会会议决议、监事会议决议、财务会计报表和会计帐簿;5、对本社的工作提出质询、批评和建议;6、提议召开临时成员大会;7、自由提出退社声明,依照本章程规定退出本社。本社社员应承担的义务:1、遵守本社章程和各项规章制度,执行成员大会和理事会的决议;2、按章程规定向本社出资 ;3、积极参加本社各项活动,接受本社提供的技术指导,按照规范种植,诚信种植的基本要求从事种植活动,认真履行与本社签订的种植协议、业务合同,发扬互相协作精神,谋求共同发展;4、维护本社利益,爱护生产经营设施,保护本社成员共有财产;5、不从事损害本社成员共同利益的活动;6、不得以其对本社或者本社其它成员所拥有的债权,抵销已认购或已认购尚未缴清的出资额,不得以已缴纳的出资额抵销其对本社或者本社其它成员的债务。

该合作社在重要决策方面,坚持实行“高度民主,集体决策”的原则严格按照:首先走访药材种植大户,召开正副理事长、监事长联席会,再开理事会,再由社员代表大会(包括片区代表大会)通过,签字后实施。每年秋季在药材产品上市之前,根据市场行情合作社和农户签订的订单价格有一定的上调幅度,为确保社员的利益,该合作社举行了三次价格听证会,由社员代表来参加会议,最后由理事会统一确定,按照药材产品终端商的质量要求,社员把产品质量加工到位,并依质把收购价格调高到位,这样既保护了药农的利益,也满足了药材产品终端商的质量要求。从而达到了合作社民主管理,利益共享,风险共担的目的。

二、周到的服务体系

该合作社以及所属的分社、办事处承担对英山县药农的产前、产中、产后一条龙服务,合作社、分社、办事处将所属区域划分成23个片区,168个种植小组,聘请80名药材种植技术员,共同组成一个健全的科技服务网络。该合作社根据不同的药材品种采取发放技术资料、制作技术光盘、编印技术挂历、召开培训会、现场会,利用电视讲座等多种形式,将药材种植技术全方位地传授给药农,仅2010年共发放苍术、柴胡、栀子、当归等10多个品种的技术资料2万多份,制作技术光盘300余张,印制技术挂历1500本,集中召开培训会、总结表彰会共10余次,以乡镇为单位的培训会及现场会20场次,以村为单位的培训会近100场次。为了把服务工作做得更深入,该合作社与分社、办事处、大片负责人、小组长、技术员签订不同形势的责任书,层层负责,层层把关,对广大药农实行“三包”、“三统”、“三定”的模式。“三包”即,一是包种苗供应,根据订单计划,由合作社分配任务给各片区,再由片区核实种植面积、品种、上报到总社,总社根据全县情况再综合平衡,然后下发种籽种苗;二是包技术服务,全社聘请的80名技术员按区域分片包干,与各小组长协同工作,小组长负责种植面积、品种、市场秩序及签订合同等事项,技术员负责全过程的技术服务,包括农资、农机等方面的服务;三是包产品回收。该社共有82个收购网点,这些网点大部分都是由技术员兼收购网点负责人,收购后的药材再集中到各分社,基本上是农户初加工,网点再加工,分社精加工。所谓“三统”即:一是统一农资配送。为有利于农资保质保量,规范化使用,对药农需要的种苗、肥料、农药等生产资料有合作社,统一采购供应,对于面积较大的种植区域,由总社农机队统一机耕。二是统一产品质量。根据出口标准及客户订单的要求,为保证产品质量的统一,该合作社对采挖时间、加工标准进行严格控制。三是统一收购价格,对药农实行保护价格收购,市场价格上涨按市场涨价收购,市场价格下跌合作社按订单保护价收购。同一品种、同等质量、同等价格。所谓“三定”就是根据药材种植规范化的要求以及不同的地理环境实行“定投入”,即亩均药材生长周期的物化劳动和活劳动的投入,“定种植面积”,就是根据外接订单合理安排种植面积,“定品种”就是根据不同的地理环境分配不同的种植品种。

“三包”“三统”和“三定”的工作内涵丰富,涉及到村村组组和千家万户,具体操作方法是通过合作社的网络来进行,即采取理事长,副理事长包乡镇,片区负责人包村、包组,组长联社员,社员带药农的形式开展各项工作,从而使社员的需求和合作社的工作步署通过上述途径得到有效的体现。

三、科学的分配方式

该合作社严格按照国务院财政部制定的农民专业合作社财务制度和会计制度进行核算管理,社员与合作社的所有业务交易实名记载于各社员的个人帐户中,作为分红依据。合作社在生产经营和管理服务过程中的成本与费用,实行定额管理,超支不予报销,不合理开支不准上账。合作社在会计年度终了时,由理事会按照合作社章程规定,根据结算盈余利润,确定分红方案和亏损处理方案,合作社在经营盈余的情况下,按照一定的利润比例提取风险基金、公积金和公益金后,按净利润总额的60%与社员的交易额进行分红,40%按社员出资股金分红。具体分红方案分为两步进行:第一步随同交易量分红,体现在对社员的价格补贴中。第二步为股金分红,合作社将年度总利润的40%按社员出资股金分红。通过价格兑现和分红兑现,合作社社员得到了看得见、摸得着的实惠,社员收入比普通药农一般要增加5-10%。既调动了社员的积极性, 又增加了合作社的向心力与凝聚力, 从而使合作社歩入了良性发展轨道。

四、有力的技术支撑

该合作社在内抓管理,外拓市场的同时,为了确保药材种植质量和效益,不断提高药材科技种植水平,积极主动地与中国中医科学院药用植物研究所、华中农业大学药用植物研究所、湖北中医学院药学院联系,进行苍术高产栽培试验和苍术栽培黑膜覆盖试验,以及苍术芽头切制大小不同对苍术产量影响试验均取得了良好的试验效果。苍术的高产栽培试验研究出了苍术专用肥料配方,改进苍术施肥由穴施为散施,结合整地施基肥,及时打顶去花蕾等措施的改进使苍术产量由原来的87公斤/亩,提高到250公斤/亩干品,亩产效益突破了8000元(种植周期二年),通过黑膜覆盖苍术栽培试验控制了苍术田间的杂草生长,减少了除草用工,减少了肥土流失,减轻了病虫危害的“三减”效益。

该合作社还聘請湖北中医学院药学院詹亚华教授和华中农业大学植保系王沬教授为合作社技术硕问。华中农业大学植保系把合作社作为中药材病虫害防治试验基地,进行病虫害防治攻关研究,通过科研院校的一系列试验研究,为合作社提供了中药材规范化高产种植技术,病虫害防治技术,从而保障了药材的产量和质量的双提升。

目前,英山县宏业中药材种植专业合作社根据制订的中长期科学发展规划,立足山区自然资源和地理条件,以服务药农为宗旨,坚持科学种植、规范种植。以市场为导向,加快发展地道药材,巩固发展老品种,引进开发新品种,大力发展当家品种,进一步创新体制机制,完善和改进服务体系,力争到2012年发展出口药材基地面积5万亩,年产值过亿元,药农净增纯收突破八千万元,为药业强县作出更大的贡献。

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