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2013橱柜关键词头脑风暴一场智慧与思辨的交锋-【新闻】

发布时间:2021-04-05 17:53:59 阅读: 来源:钢纤维厂家

进入12月中旬,各行各业都开始了一年的总结盘点,年终总结成为当前的热点话题。2013年,是橱柜行业改革与奋进的一年,让我们响应2013橱柜年会“转型之智,超越之行”的主题,回顾行业中领航企业掌舵人的年度精彩语录,看他们掀起一场“头脑风暴”,用关键词总结橱柜行业的改革变化,带来一场智慧与思辨的交锋。

欧派姚良松:形势与应对

欧派的姚董对于2013橱柜行业的看法,是两个关键词:形势和应对。

对于形势方面,姚董认为:前两年大幸福的时代已经过去,现在已经进入一个调整期。在2014年,除了信用透支之外,房地产也是个问题。房地产方面,在过去就透支了太多的消费,导致家具包括橱柜也透支了;现在房地产现在有了一个新的发展,但是这个市场份额有多大谁也说不准确,事实上很多专家也说不准确。

对于应对方面,姚董认为有三计划。第一计划就是一定要把自己的地盘做扎实。把定位做好,做到最佳;其次依靠团队,把实物做好;招一些好的人才,建立好管理制度;梳理好资源,把精力财富专一做橱柜,前三年把橱柜做到最佳,再去考虑别的产品。第二计划就是要注重新的学派——电商。在两年前我们就提到过,电商将非常关键。电商一天销售一两百套,事实上是完全有可能的。但是橱柜行业电商跟其他家具不一样,其余行业都是标准产品,但橱柜是定制产品。橱柜进军电商要进行有机的系统的结合,如果没有线下的网络,要把电商做好,企业压力就会很大。第三计划加速工程进度。因为国家的政策在一步一步由大城市到中小城市推进,橱柜行业的经销商也越来越多,我们工程的增长必须大于零售的。所以在这时候要加速招兵买马,用两三年做成熟期。

大信庞学元:转型与创新

大信的庞总在谈到2013橱柜之时,也提到了两个关键词:转型与创新。

对于转型,庞总是这样认为的:转型首先要转向,方向要转,这是最重要的一点。十八届三中全会提出来的一个非常重要的观点,就是改革开放,还有城镇化。这一系列政策就亟需橱柜产品转型,把价格和风格适应城镇消费者的喜好。橱柜转型方面,第一个就是要有个性。有个性就要有创新的设计,设计是外表功能的提高,橱柜的设计需要根据中国人文消费的变化来满足人们的需求。其二,通过我们产品的定位真正转型,实现批量化,工业化,信息化生产。根据行业的现状,要真正的实现企业化,风格化,这才是未来。

第二个关键词创新,庞总说到:创新我们中国的文化。因为有不如人之处,就要创新改进。创新要以人为本的创造价值,例如橱柜,就需要在产品创造上做文章,真正设定设计科技化、生产工厂化、安装企业化,为顾客创造价值。你的东西比别人的贵,你就要做得比别人好。

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百v巫敏:集中化与信息化

巫总在总结2013年橱柜行业时提出了两个关键词:第一个是集中化,第二个是信息化。

在谈到集中化时,巫总陷入了回忆:05年时,在座的各位也都在,也是现在这个主持人。一晃九年就过去了,走到今天,讲到集中化,不是由我们来讨论的,而是市场一定会走向集中化。我们最近也经常听说,某个城市已经步入集中群,橱柜产业推出集中化也是市场的必须过程。集中化是市场竞争的结果,但是在集中化体现以后肯定会有很多优秀的企业会规模化。

其二的信息化,巫总总结到:首先信息化要从规模化、工业化开始,要做到工业化与信息化相结合。这不是买套软件就解决问题了,需要依靠复杂的一套体系,也是我们企业做大做强必要的一个手段。

志邦孙志勇:两极分化与集中度

孙总对于2013年橱柜行业的关键词总结,一个是两极分化,一个是品牌的集中度。

对于这两个关键词,孙总是这样解释的。两极分化当然就是筹备的建设,随着这几年橱柜行业跨地区的发展,两极化不不断地显现,也形成一些地方特点和自己精神的东西。小规模企业,在全国发展;规模越大的,未来也会更加走向自身的特色。两极都有自己的优势,大小规模分别满足不同的需求。

关于集中度,孙总解释:行业也在尝试和摸索并发扬广大。从橱柜行业开始跨界跨开始,首先得优先品牌,筛选出品牌化集群。跨行业是在行业当中半路融入,发展就很困难。因此未来可以通过一定的合作模式,增加一些组合,优势互补,把跨行业的规模做得更大。

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柯美丁敏:专注、升级、创新

关于2013年橱柜行业的总结,丁总列出了三个关键词:第一个是专注,第二个是升级,第三个是创新。

对于关注这一关键词,丁总认为:柯美从9个员工到现在的1000名员工,全力以赴为中国橱柜,在4年前就开设了成都工厂,至去年已经有很多工厂已经投入使用;到现在,我们工厂设备总投资超过7000万,人均产量已经超过50平方,这就是我们的团队。团队之所以凝聚,就是因为我们的专注。

第二个关键词升级,是从工厂、能源、技术等方面来做的。柯美建了三个工厂;在能源方面也做了有效控制升级;技术改造方面,和美国的合作,融入新型工业血液。

最后,讲到创新,丁总认为:任何企业都需要创新,没有创新就一定会被淘汰。从一年前,我们的原材料和设备就是外国进口;设计创新方面,我们原来研发的产品从橱柜研发延伸到衣柜,为我们的客户提供不同的模式和满足。

博洛尼蔡兴国:痛点、宗教点、互联网点

蔡总对于2013年橱柜行业现状,有三点体会:第一个是痛点,第二个宗教点,第三个是互联网点。

关于这三个大点,蔡总用一段话来表明了他们的关系。现在的橱柜行业已经迎来了转型期:京东商城改变了家电渠道;微信改变了中国移动中国联通两大巨头垄断地位。其次,在转型期,痛点就是客户的需求。我们的橱柜产品研发要从客户的痛点出发。另外,现在进入了互联网市场,核心就是客户的需求点。互联网点的服务让客户超过了客户的预期,不管O2O还是纯电商平台,如果你的产品能让客户尖叫,形成忠实粉丝才是上上之策。

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