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探寻航天水泥崛起的轨迹-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:35:51 阅读: 来源:钢纤维厂家

探寻“航天”水泥崛起的轨迹

——中国联合水泥南阳分公司总经理任振河访谈录

在中国联合水泥南阳分公司二期6000t/d新型干法水泥熟料生产线项目开工建设之际,中国联合水泥南阳分公司总经理任振河接受当地新闻媒体的专访。

和任振河面对面,感受到的是一种混合着军人气韵的果敢和爽快。作为一名运筹帷幄的企业决策者,他其实更像一个气势如虹的战场指挥官。

其实,在市场这个不见硝烟的战场上,任振河的战绩同样可圈可点。近年来,中国联合水泥南阳分公司如巨鲸轰然出水,令南阳以至中原水泥行业刮目相看。

今年50岁的任振河,和水泥企业的缘渊几乎和他的军龄一样长。1983年,时任空军工程兵安装连连长的他奉命来到空军南阳水泥厂,开始了他二十余年近乎传奇般的企业管理生涯。从车间政治指导员、总务科长干起,水泥企业里的每一级管理岗位都留有他的足迹和思考。凭着这份执着与热爱,在1999年军企改国企的转折点上,任振河和他的领导班子成员都放弃了安逸与舒适,选择了留在南阳,在带领企业闯市场的同时,开拓自己新的人生辉煌。

中国联合水泥南阳分公司是一家以生产高标号水泥为主的国有企业,其前身是空军南阳水泥厂(又名河南南阳航天水泥厂),1999年划转归中国联合水泥有限责任公司。2004年,企业从机立窑小厂一跃成为新型干法水泥生产企业。2001年被授予“全国建材行业先进集体”称号,2005年在河南省水泥行业首家通过ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和GB/T28001职业健康安全管理体系认证和产品质量认证,生产的“航天牌”水泥,以其卓越的质量品质,成为全国政府采购首选产品、河南省免检产品、重点保护产品和消费者信得过产品。“航天牌”商标连续四届被评为河南省著名商标。作为一家由机立窑起家的企业,在短短的几年间发展到如今的规模,业界评说,在南阳水泥行业中,中国联合水泥南阳分公司的“天子相”已渐露端倪。日前,记者专程采访了中国联合水泥南阳分公司总经理任振河,寻访“航天”的成功之路。

自主创新谋生路

军人出身的任振河有着一身正气和铮铮铁骨。企业划转地方之际,曾有当时国内赫赫有名的制药集团前来接洽,许以种种优厚待遇,要拉企业改换门庭、改行转产。凭着对水泥行业发展前景的清醒认识和对自己企业的责任感,任振河毅然拒绝了种种美丽图景的诱惑,坚持水泥主业不变。他说,企业发展毕竟不是一次赌博,不能图虚名、图痛快,而一旦决策失误,给企业带来是不可预知的灾难。做水泥我们有过硬的员工队伍,有丰富的管理经验和掷地有声的“航天”品牌,只要抓对机遇,持之以恒,就一定能在市场风雨中站稳脚跟,获得大发展。

任振河的判断是正确的。在自此之后的数年间,他带领的“航天人”坚持自主创新之路,不断探索,奋力拼搏,企业经多次改造和扩建,硬是从一条4.4万吨普通立窑水泥生产线发展到年产水泥180万吨,年产值高达3.5亿元的大型现代化企业。而那家当初赫赫有名的制药集团却因种种原因陷入困境、一败涂地。

任振河的另一个大手笔是他的发展新型干法水泥决策和企业动迁大计。这在今天看来是一个转折阶段让人赞叹不已的方向性的革命,在当年却也引发议论纷纷,疑惑重重。幸运的是,任振河坚持了自己的观点。他认为,一个企业领导人的经营思想、经营理念和经营策略对企业的发展是有全局性、方向性和决定性的作用,有时甚至关系到企业的前途和命运,因此既要慎之又慎,又要果断果敢,勇抓机遇。

地处南阳北郊的蒲山矿区,中小水泥企业遍地开花,在狭小的生存空间里争原料、抢市场,恶性竞争的后果是每家企业的日子都不好过,长期低迷。在这种情况下,是维持现状、坐等天上掉馅饼,还是突出重围、寻找新的出路?任振河选择了后者。2001年3月,中国联合水泥南阳分公司这块响当当的牌子顶着一些人疑惑的目光挂在了镇平县的工业园区内。2004年4月,日产3000吨的新型干法熟料水泥生产线建成投产,并实现了当年投产当年见效的开门红。目前,日产6000吨的新型干法熟料水泥生产线已于4月18日正式开工建设。自主创新使这个企业由小到大,由弱到强,发生了巨大的变化。任振河和他的“航天人”也尝到了正确决策带来的愉悦和甜头。

要的是可持续发展

对水泥生产企业来说,要实现可持续发展,环境保护和资金运作都至关重要。

先说环保。人们都说水泥是环境污染最严重的行业之一,但是参观过该公司的人,都被那绿草青青,树木成荫的花园式工厂所吸引。中国联合水泥南阳分公司最大的长处就是注重环保,不管做什么都以环保为先。他们的最终目标是让人们都知道水泥并不是污染工业。公司的口号就是把蓝天白云留给后代子孙。举例说,公司的新型干法水泥第一条生产线,在环保设备方面的投入就占到总投资的20%,这完全是因为公司对环保的重视,采取全面环保的方式,不但生产上做到环保,还有运输、采矿上的环保。像现在计划修建的4000米石灰石输送带;大力推广散装水泥,装卸时是完全封闭且看不见水泥的。

再说资金。新型干法生产线的一个主要特点就是投资大,企业要发展就要面对资金问题。公司作为一家国有企业,就更应注意控制风险。对于资金来源的保障,该公司主要是从以下的几个方面来解决:一是自有资金,因为公司在水泥业中摸爬滚打了多年,有一定的资金基础,这是一个很重要的资金来源;二是公司已随上级公司上市,上市公司将投入一定的资本金。三是银行贷款,该公司是重合同守信用单位,每次的贷款都能及时偿还,拥有良好的信誉,因此银行对企业也是十分支持的,资金筹备是很乐观的;四是提高资金营运效率,公司主要采取尽量减少库存量、缩短工程周期、减少应收账款等方法,取得了显著成效。

最近,国家发改委颁布了投资“退热令”,作为企业,对于国家的政策,既要坚决贯彻执行,同时也要利用好政策来发展企业。 “退热令”是对水泥产业结构的调整,对整个水泥行业长远发展很有好处的。任振河说,公司一定会坚决执行国家政策,目前已把不符合国家政策的项目全部进行控制,积极在资源丰富、交通便利、市场潜力大的地区,发展国家鼓励的日产5000吨及以上的新型干法生产线。

铸造文化和管理之“剑”

任振河认为,企业是人员集合体,优秀企业则必须成为优秀人才的集合体。鼓励优秀人才做与企业同步发展的“长跑运动员”。对企业来讲,除建立人才的更新和淘汰机制外,最核心的还是要用自己独特的企业理念来凝聚干部职工人心。一个企业有了自己的特色文化,才能更好地促进其发展;而一个企业只有不断地发展,才会慢慢积累出属于它自己的企业文化。公司的企业理念就是“善用资源,服务社会”。它要求企业管理层和基层员工都要合理使用资源,为社会制造精品,为客户创造价值。公司的企业文化主要包括:团结、诚信、敬业、奉献;尊重人、信任人;实实在在做人,认认真真做事;部队作风融入企业管理;工作无小事、工作意味着责任;沟通、合作,营造良好的气氛,与公司融为一体。

企业文化产生凝聚力,强大的凝聚力才能为公司培养更多的人才;而拥有更多的人才,如果加上现代化管理,企业就一定会快速发展。对此任振河体会颇深。他认为一个企业的管理水平决定了企业的竞争力,在确定了企业发展目标后,就要依靠企业的运作与管理来实现这个目标。目前,公司在管理科学化、规范化的基础上,提出了“精细管理”的概念。 “精”就是“精益求精”,力求尽善尽美;“细”就是细化工作目标,明确工作职责。它要求加强对设备的巡检和维护,提高设备运转率和台时产量,发挥设备的最大功效;以人为本,调动员工积极性,增强主动性,发挥创造性,把各项管理工作提升到一个更高的层次和水平。虽然公司规模不是最大的,但通过“精细”管理,使单项的管理水平做到国内同行最好,力求使项目建设、生产、经营各项经济技术指标达到国内同行一流水平。

用市场链再造新“航天”

任振河说,公司市场链犹如企业的命脉,一头连着用户,一头连着自己,其业务流动的每一个环节都会对企业产生根本性的影响。市场是发展的,不断有机遇出现;市场是流变的,不断有企业被淘汰,因此,公司着力抓好以下五个方面的工作,促使企业脱颖而出。首先是用先进的理念来经营企业。水泥是规模效益十分明显的行业,公司要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须立足水泥这个主业,力求做专、做精、做强。通过剥离水泥外的非主业,同时将矿山、后勤服务等工作由社会力量来承担,集中精力做水泥主业;其次,坚持“数一数二”的原则,要求企业在某个区域同行中必须处于领先地位。如果企业在一个较长时期内不能取得领先地位,将毫不犹豫地从这个区域中退出;第三,抓住了机遇。公司抓住了水泥产业结构调整这个千载难逢的机遇,大力发展新型干法水泥,顺势应变,在竞争中取得了先发优势,使企业成为真正的市场强者;第四,企业的体制。公司是国有企业,具有产权明晰、管理严格、运行高效、驾驭市场能力强等优势,并且对所获得的收入会毫不吝啬地投入技术改造,以谋求更大的效益。第五,企业团队精神。公司通过营造使人才脱颖而出的环境,员工形成了共同的信念、观念价值和行为准则,为实现公司的发展目标而努力奋斗。

强化主业,整合发展,是任振河把规模做大、把公司变强的经营方针。任振河说,水泥产品的特性决定了单纯依靠单个企业是不可能做大的,企业要追求规模效益,就应在不同的地区布点、上项目,而布点一旦多了,就需要强有力的集团化管理,对销售、财务、供应、专业技术人才的调度、对外宣传等进行强化和统一。目前,公司在这方面已制订计划分步骤地实施。

任振河说,创业需要先行的勇气和探索的追求,企业要发展,就必须争取成为第一个,许许多多的第一个,就能使企业获得超速发展。人无我有,乘势而上。公司在日产3000吨新型干法生产线稳定运行及日产6000吨熟料水泥生产线建成投产的基础上,我们还将在南阳筹建第三条、第四条日产6000吨生产线,同时筹建多座水泥粉磨站,围绕水泥主业大做文章,使企业年产值突破30亿元以上。通过重组、兼并、收购、控股等手段,企业到2010年水泥产量将达到1000—1500万吨,航天水泥区域市场份额达到60%以上,确立区域市场主导地位,重新整合中原水泥市场,完成中国联合水泥集团进军中原的发展战略。

任振河最后告诉记者,今后,中国联合水泥南阳分公司在做强水泥主业的同时,将涉足新型墙材、水泥制品和商品混凝土等领域,多业并举,强筋壮骨,进一步把企业做大、做强、做优、做精;还将依托中国建材集团、中国联合水泥集团的诸多优势,依托企业在中原的良好形象,依托掷地有声的“航天”品牌,精心打造一个崭新的“航天”。

任振河的话让人感慨,让人振奋!“航天人”的创业奋斗历程就像一部可歌可泣的史书,一个“建设大企业、建立大市场、打造大品牌、赢得大效益、为社会做出大贡献”的国内顶尖水泥企业已经呼之欲出!(中国水泥网 转载请注明出处)

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