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特写余承东秉开放之心突破华为保守文化

发布时间:2020-02-11 04:49:16 阅读: 来源:钢纤维厂家

速途网8月19日特稿(主笔 羿彩燕) 华为作为世界500百强企业,有着其光鲜的地位,却一直以神秘面纱示人,而余承东却是华为高层中鲜有的通过微博把华为带到消费者面前的人,然而这种与华为固有的低调、保守作风相违背的作风也曾让他苦恼过。

2011年,担任欧洲片区总裁三年的余承东调至战略与Marketing体系任总裁。同年,他开通新浪微博,成为首个开通微博的华为高层领导。

余承东此举算是开了华为的先河。在华为内部,低调、保守、专注研发成为一种企业文化,因为怕说错话,于是员工对外一致缄口不言。甚至到今天,还是会在微博上看到华为员工在简介里面提到:“此微博仅代表个人言论”。

这与让余承东受到困惑,他在开通微博一个多月后,曾这样写道:“真没有什么时间看微博或发微博,没有时间更新微博,发一些垃圾信息又耽误大家时间,想退出微博了。很想对过去欧洲的兄弟姐妹们说些什么,也想对战略与Marketing体系及全球解决方案销售的兄弟姐妹们说些我的想法,但想来想去担心泄密,还是放弃了。” 开通微博,对于余承东来说来自华为骨子里的保守思维还是难以被打破。

这一年,华为提出由B2B向B2C转型的计划,消费者成为华为终端的中心。也有人劝余承东,公司转型绝不是几个大佬开个微博就算转型了的,要向公众开放,让行业、大众更多的了解你,就要真正放下身段,抽出或者挤出时间,主动去亲近大众,还原生活。

那时,余承多所发微博内容多数与工作情况有关,但按余承东的话说,并没有什么实质性的内容,也可能是不太适合在微博上说,同时也是一个没什么生活的人,写不出生活的精彩,于是,他曾同一天在微博上连发两条微博表明2011年春节过后将会退出微博。

但这一切的改变发生在余承东看到了微博的价值以后。由于华为终端过去严重依赖运营商渠道,让其品牌和渠道在长时间里被人所诟病,余承东领导华为终端后,提出了转型B2C的计划。在余承东前期的微博内容上,常常会看到他发表关于华为终端该如何做品牌、渠道的内容,征求消费者的意见,就如他自己所说,看到了微博的价值,走到了消费者的面前,了解了大家对于华为手机的看法。

后来,余承东也在微博上说:“我本职核心工作是主管公司战略与Marketing体系,兼任全球解决方案销售总裁,同时兼职负责终端Marketing。春节时打算退出微博,遭到蒋化冰等很多同事强烈反对,他们建议我一定要抽空体验互联网,从中也可以看到很多人给我提的意见和建议,是学习的好场所,我接受了!”于是,就这样,余承东不再害怕在微博里面会泄密。再后来,微博并成了余承东最大的宣传工具,每逢公司新产品发布临近,他都会在微博中事先预热。

不仅自己,他也经常鼓励同事工作之余玩微博,加强与消费者之间的联系,主动宣传。如今,余承东的粉丝高达290多万,凌晨1点多,他还会活跃在微博上,按他自己的话说,发微博是在思考也是在宣传。(羿彩燕)

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